虚构示例。单位、文件、数字和事件都是编造的。

风险条目:关键对账单人操作

单位设置(虚构)

任务(虚构)

运营部门负责人反映,同业账户每日对账只有一人会做,上季度两次延迟。经办人贴入操作规程(S1)、事件台账(S2)和内控评价报告(S3);报告 3 月测试了复核控制,未测试 A、B 角安排。经办人提供条目编号和风险责任人。

草稿。密级:内部。由《风险登记条目》第 1.0.0 版辅助生成。未经签批。

OR-2026-118。 新增。经办岗位:运营条线风险经理。

风险描述

由于同业账户每日对账只有一名受训人员操作〔S1 第 3 节〕,该人员缺勤时可能出现差错未被发现,导致资金损失和监管报送延迟。

类别和责任人

操作风险:流程执行。责任岗位:资金运营部负责人。

固有风险评级

〔建议〕可能性 4,影响 4,得分 16,高。上季度两次延迟完成〔S2 第 41、47 号〕;涉及金额见 S1 第 1 节。

控制措施

控制类型责任岗位最近测试结果
次日主管复核发现资金运营主管3 月〔S3 第 4 页〕有效
指定 B 角预防资金运营部负责人未提供〔待核实:未测试〕

剩余风险评级

〔建议〕仅计入主管复核:可能性 3,影响 4,得分 12,高。B 角控制在测试前不计入。

偏好判断

超出偏好:“对流程失效造成的资金损失保持低容忍”。

应对措施

〔建议〕降低。培训第二名操作人员,资金运营部负责人,1 月 31 日。在计划休假期间测试 B 角,操作风险管理岗,2 月 28 日。

监测指标

对账晚于截止时点完成的天数。〔建议〕阈值:每月超过 1 天。按月。来源:S2 事件台账。

复评和关联

〔建议〕3 月 1 日复评。关联事件第 41、47 号〔S2〕。

依据清单。 S1 操作规程。S2 事件台账。S3 内控评价报告,3 月。
签批。 资金运营部负责人:____ 操作风险管理岗:____